結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。ZX5系列可控硅直流弧焊機但結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的這種服務(wù)關(guān)系是辯證的從為實施戰(zhàn)略發(fā)明前提條件來看，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織在先，戰(zhàn)略在后ZX5系列可控硅直流弧焊機。赫伯特?A ?西蒙說：有效開發(fā)社會資源的首要條件就是確定有效的組織結(jié)構(gòu)。對中國電建集團而言，組織結(jié)構(gòu)扁平化不是美麗的時尚。ZX5系列可控硅直流弧焊機新設(shè)母公司這種把參與重組企業(yè)往里面一裝的方式，尤其需要有效整合內(nèi)部資源，以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。充分競爭的市場環(huán)境要求新集團減少管理層次，縮短中間環(huán)節(jié)，決策層和執(zhí)行層之間的中間層級越少越好。ZX5系列可控硅直流弧焊機巨大的市場競爭壓力要求新集團組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有敏捷、靈活、快速、的特點。
也不存在無缺的方案。ZX5系列可控硅直流弧焊機經(jīng)過長達數(shù)年的深入研究和反復(fù)論證，但是現(xiàn)實中的孔雀終究不如神話中的鳳凰那樣無缺。新設(shè)母公司是參與重組企業(yè)的上面增加了一級機構(gòu)。ZX5系列可控硅直流弧焊機zui終采取的新設(shè)母公司方式，便是一只令人滿意的孔雀”參與重組的企業(yè)暫保留獨立法人地位，水電顧問集團、水電建設(shè)集團等暫按子公司管理，網(wǎng)省輔業(yè)單位暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實行事業(yè)部制管理。該方案兼顧當(dāng)前和長遠，ZX5系列可控硅直流弧焊機廣泛聽取了各方面的意見和建議，ZX5系列可控硅直流弧焊機充分考慮了各方訴求，以平穩(wěn)組建為先期目標(biāo)，盡可能減少改革重組對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
新集團總部和兩個子集團總部的同時存在機構(gòu)有重疊之嫌;原來的各大水電設(shè)計院、水電工程局一下從二級企業(yè)變?yōu)槿壠髽I(yè)，ZX5系列可控硅直流弧焊機新集團的產(chǎn)權(quán)級次和管理鏈條無疑延長了層次過多，往往會使信息失真或者過時，從而降低管理效率，增加管理本錢，ZX5系列可控硅直流弧焊機增大管控風(fēng)險—這是顯而易見的弊端。
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